ייעוץ ארגוני, אבחון ארגוני, הנחיית סדנאות, פיתוח מנהלים, ייעוץ אישי, הערכה, קואוצ'ינג, פסיכולוגיה ארגונית, ייעוץ למנהלים, מנהיגות, חשיבה אסטרטגית, ייעוץ אסטרטגי

  • בארגונים רבים קיימים דירקטוריונים וצוותי ניהול המשמשים מוקד לעבודה מערכתית ולפיתוח המשכי. מתוך הכרה בחשיבותה של אפקטיביות בעבודת צוות הניהול ובהשפעתו על מכלול תהליכים, מעוניינים ארגונים רבים למקצע את עבודתם. בהקשר זה, הסתייעות ביועץ המביא עמו גם מבט מבחוץ עשויה להיות בעלת ערך רב.

    עבודה עם צוותי ניהול יכולה להתרכז בתחומים הללו:
    • מיקוד תחומי התוכן שבהם על צוות הניהול לעסוק והקשר שלהם למשימות המרכזיות של הארגון.
    • ניתוח תהליכי העבודה של הצוות – חלוקת תפקידים, הובלה, תהליכי פיקוח ובקרה, הפקת לקחים ותכנון עתידי ועוד.
    • ניתוח הדינמיקה המתקיימת בצוות הניהול – מידת פוריותם של דיונים מקצועיים, חסמים בחשיבה משותפת, השפעה של תהליכים קבוצתיים בצוות, תהליכי קבלת החלטות ועוד.  
    • פיתוח רמת לכידות ומעורבות בצוות – גיבוש צוות ניהול כקבוצה מובילה ומשתפת פעולה.
    ליווי צוות ניהול מיועד לארגונים שבהם קיים צוות ניהול והמעוניינים לשדרג את עבודת הצוות מבחינת תהליכי העבודה או מבחינת הדינמיקה בין החברים בו. כמו כן, פיתוח צוות ניהול מיועד לארגונים שבהם היה קיים ניהול ריכוזי או צוות ניהול מצומצם, ויש רצון להרחיב את הצוות באופן שאכן יתרום לפיתוח הארגוני.
    אופני עבודה:
    • הנחיית מפגשי צוות הניהול – מיקוד דיון בתהליכי עבודה.
    • תצפית משתתפת – צפייה בעבודה שוטפת של הצוות והענקת משוב לדינמיקה צוותית ואפקטיביות עבודה משותפת.
    • ייעוץ למנהל או מנהלת הארגון או למנהל או מנהלת משאבי האנוש על תהליכי פיתוח צוות הניהול.
    • הנחיית מפגשים תהליכיים – ממוקדים בדינמיקה בין-אישית בין חברי הצוות.