ייעוץ-אישי

  • מנהלים רבים חווים חוויות של בדידות בתפקיד ושל "טביעה" בשגרה היומיומית המציפה והאינטנסיבית, ומתקשים להתפנות לחשיבה על מהלכים אסטרטגיים ותהליכים שהיו רוצים להוביל בארגון. ייעוץ אישי מהווה מרחב שבו מתקיים מפגש בין מנהל (או בעל תפקיד אחר) לבין יועץ, מפגש המאפשר למנהל לצאת מן השגרה התובענית ולהתבונן ביחד עם איש מקצוע, בסביבה מוגנת, בשאלות המעסיקות אותו - על דרכו של הארגון, על תפקידו ותיפקודו כמנהל, מטרותיו ותוכניותיו.

    על סמך ניסיונו המקצועי ומתוך הפרספקטיבה החיצונית שלו - שאינה משוקעת כל כולה בהתנהלות השוטפת של הארגון  - יכול היועץ לסייע למנהל לפתוח צורות הסתכלות חדשות ושונות על התנהלות הארגון ולפתח יחד אסטרטגיות התמודדות שונות מול האתגרים הארגוניים והניהוליים של הארגון. במסגרת רצף של מפגשים אישיים דנים היועץ והנועץ בסוגיות שוטפות המעסיקות את הנועץ ושיש בהן צוהר להבנת גישתו ולבירור סוגיות עקרוניות בעבודתו הארגונית. כך, הייעוץ האישי מתמקד בתכנים שמעלה הנועץ, תוך ניסיון משותף להתמודד עמם הן ברמה הפרקטית והן כמקרי בוחן שיש בהם כדי ללמד על הנחות היסוד של הארגון ושל הנועץ. הניסיון להכליל מתוך התכנים השוטפים המובאים מסייע לבחון יחד מה יקדם את הנועץ ביחס למטרותיו ולתכניותיו בארגון.

    היתרון שמציע הייעוץ האישי הוא היכולת לשלב בין צמיחה אישית, ביטוי עצמי ויצירתיות לבין שיפור יכולת הפעולה בתוך המערכת הארגונית דרך תנועה מתמדת בין הרמה האישית והארגונית. שירות פנים ארגוני שאנו מציעים בהקשר זה נוגע להכשרת בעלי תפקידים בארגון לקיים הדרכה תפקידית לעמיתים בארגון בו הם עובדים. במכון צפנת נצבר נסיון עשיר ורב שנים בליווי מנהלים ובעלי תפקיד במתכונות שונות של ייעוץ אישי והנחיה. כמו כן אנו עוסקים בהכשרת אנשי מקצוע לתחום זה.
     
     
    למאמר של ד"ר ישראל כ"ץ על ייעוץ אישי וקואצ'ינג